fa رابطه ی چابکی سازمانی با سلامت سازمانی در بیمارستان‌های دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی Hospital Managment پژوهشی اصيل Original Research <div style="text-align: justify;"><strong>زمینه و هدف:</strong> چابکی سازمانی عامل مهمی برای اثربخشی بیمارستان است. با توجه به لزوم اثربخشی بیمارستان، تمرکز بر سلامت سازمان به معنی تمرکز بر موفقیت آینده ی سازمان است. هدف اصلی این پژوهش تعیین رابطه ی چابکی سازمانی با سلامت سازمانی در کارکنان بیمارستان‌های دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی است.<br> <strong>روش بررسی:</strong> پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی، از نوع توصیفی-همبستگی بود. جامعه آماری، کل کارکنان بیمارستان‌های دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی(۱۰۲۰۰ نفر) بود. نمونه ی ۳۷۵ نفره، بر اساس جدول Krejcie & Morgan و به روش چندمرحله‌ای انتخاب شد. ابزار گردآوری داده‌ها، پرسش نامه استاندارد چابکی سازمانی و سلامت سازمانی بود. روایی پرسش نامه‌ها از طریق اخذ نظر استادان و صاحب‌نظران تأیید و پایایی پرسش نامه‌ها به روش آلفای کرونباخ ۸۸% محاسبه شد. برای تحلیل داده‌ها آمار توصیفی و استنباطی(ضریب همبستگی پیرسون، رگرسیون و آزمون تی تست) به کمک نرم افزار SPSS استفاده شد.<br> <strong>یافته‌ها: </strong>بین چابکی سازمانی با سلامت سازمانی رابطه ی مثبت و معنادار وجود داشت(۰/۰۵>P<span dir="RTL"><span style="font-family:b lotus;"><span style="font-size:10.0pt;">&nbsp;، ۰/۶۶=r&nbsp;</span></span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:b lotus;"><span style="font-size:10.0pt;">).</span></span></span> بین میانگین چابکی سازمانی و میانگین مرجع<span dir="RTL"><span style="font-family:b lotus;"><span style="font-size:12.0pt;">(۰/05</span></span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:b lotus;"><span style="font-size:10.0pt;">></span></span></span><span style="font-family:times new roman,serif;"><span style="font-size:10.0pt;">p</span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:b lotus;"><span style="font-size:12.0pt;">،۰/۴۳-)&nbsp;</span></span></span>و بین میانگین سلامت سازمانی و میانگین مرجع<span dir="RTL"><span style="font-family:b lotus;"><span style="font-size:12.0pt;">(۰/۰۵</span></span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:b lotus;"><span style="font-size:10.0pt;">></span></span></span><span style="font-family:times new roman,serif;"><span style="font-size:10.0pt;">p</span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:b lotus;"><span style="font-size:12.0pt;">،۰/۵۵-)</span></span></span> اختلاف معنی‌داری وجود داشت.&nbsp;<br> <strong>نتیجه‌گیری:</strong> لازم است مدیران بیمارستان ها در ارتقای چابکی سازمان‌ها تلاش نمایند تا ضمن کسب مزیت رقابتی، با پاسخ مناسب و به ‌موقع به تغییرات و بهره‌جویی از فرصت‌های حاصل از تغییرات، موجب بهبود وضعیت سلامت سازمانی و افزایش سطح سلامت جامعه گردند.</div> <div style="text-align: justify;"><strong>Background and Aim:</strong> Organizational agility is regarded an important factor for hospital effectiveness. Considering the necessity of hospital effectiveness, focus on organizational health can ensure the future success of an organization. This study mainly aims to determine the relationship between organizational agility and organizational health in hospitals affiliated to Shahid Beheshti University of Medical Sciences (SBMU).<br> <strong>Materials and Methods: </strong>This is an applied, descriptive-correlational research. The population of the study included all SBMU hospital employees. The 375 members of the sample were selected based on Morgan and Krejcie table. The sampling method was multistage. Data collection tool was the questionnaires of organizational agility and organizational health. The questionnaires were valid based on the expert&rsquo;s judgment, and Cronbach&#39;s alpha reliability value of the questionnaires was 0.88. The data were analyzed by descriptive and inferential statistics (Pearson correlation, regression, and t-test), using SPSS software.<br> <strong>Results: </strong>The correlation between organizational agility and organizational health was positive and significant (r=0.66, P<0.05). A significant difference was observed between mean organizational agility and mean reference (-0.43, P<0.05) and also between mean organizational health and mean reference (-0.55, P<0.05).<br> <strong>Conclusion: </strong>Hospital managers need to work hard to promote organizational agility so that in addition to obtaining competitive advantage, they can improve organizational health by giving an appropriate and timely response to changes and taking advantage of the obtained opportunities.</div> چابکی سازمانی, سلامت سازمانی, بیمارستان Organizational Agility, Organizational Health, Hospital 276 286 http://payavard.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1-239&slc_lang=fa&sid=1 Khalil Ali Mohamadzadeh خلیل علی محمد زاده No Associate Professor, Health Services Management Department, School of Humanities, Islamic Azad University, Tehran North Branch, Tehran, Iran دانشیار گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران شمال، تهران، ایران Amene Darabi آمنه دارابی No Master of Science in Health Services Management, School of Humanities, Young Researchers and Elites Club, Islamic Azad University, Tehran North Branch, Tehran, Iran کارشناس ارشد مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشکده علوم انسانی، باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران شمال، تهران، ایران Mehrnoosh Jafari مهرنوش جعفری mehr_j134@yahoo.com Yes Assistant Professor, Health Services Management Department, School of Humanities, Islamic Azad University, Tehran North Branch, Tehran, Iran استادیار گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران شمال، تهران، ایران